品牌方
面向品牌方
您在多个渠道销售，而每新增一个渠道就多出一层协调工作——各自的库存口径、各自的履约规则、各自对"延迟"的定义。这些工作随渠道数量增长，而不是随收入增长。
问题的真实形态
新增一个渠道看起来是收入决策，实际运作起来却是运营决策。上架是容易的部分，随之而来的各种义务不是。
最典型的迹象，是某个人的工作在不知不觉中变成了每天早上核对两个系统。
mPorts 在其中的位置
统一的运营层
订单、分渠道库存策略、履约计划与履约恢复、发货与退货——都在一个地方。
统一的运营层看清每个渠道的实际收益
单 SKU 成本、在库天数、订单损益，以及运费费率分析。
看清每个渠道的实际收益连接各个渠道
通过统一的对接层接入平台与渠道，而不是每个应用各自建连接。
连接各个渠道
客户常问的问题
- 我们现有的渠道工具还能继续用吗？
- 在已有对应集成的情况下可以——mPorts 是连接系统，而不要求替换它们。具体哪些工具已接入，值得先确认而不是假定。
- 我们下一个该开哪个渠道？
- 这通常是利润问题而不是覆盖面问题，而当分渠道成本变得可见之后，这个问题会好回答得多。